一、稿件要求： 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立，论述详实，能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限，字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件，请注明插图位置。插图应清晰可辨，可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本，建议不要将图片直接嵌在word文件中，而将插图另存，并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿，最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等，以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者，将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。二、投稿方式： 1、请使用电子邮件方式投递稿件。 2、编译的稿件，请注明出处并附带原文。 3、请按稿件内容投递到相关编辑信箱三、稿件著作权： 1、投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、投稿人保证向我方所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为，则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、投稿人委托我方声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

述职报告不会写？看这篇

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本文由作者 晓庄同学发布于社区

述职报告怎么写，首先需要确定我们汇报的对象是谁。

我此次述职，面向的是公司内部与项目相关的所有人员，不仅有高层领导，还包括产品团队内部成员。述职的背景为，我近期独立负责了一条新的产品线，大家可以认为是SCRM产品。

另外补充一句，此次述职的内容，不仅仅可以当做项目阶段性述职材料，还可以作为转正述职，或者是年中/年终述职的材料哦。

插句题外话：

我个人不喜欢形式主义，我一直信奉的一句话就是“将生命浪费在有意义的事情上面”。

这次准备的转正述职内容，我觉得有三方面的意义：

1. 让各位了解一下我们开拓的新产品的情况；

2. 对自己这段时间工作的一个复盘；

3. 也总结一下自己工作的方式方法，如果有不好的地方，希望大家批评指正，有好的地方，也可以借鉴一下。

本次的述职汇报，包含六部分内容：背景介绍、开展思路、落地内容、问题复盘、个人感悟以及目标展望。

背景介绍

背景包含三个方面。

1.公司背景：我们公司的规模是在逐步壮大的，伴随着的，是我们的业务有待拓展。公司想要多元化的发展，那就不能只依靠单一方面的业务；

2.时代背景：时代一直在发展，在竞争日趋激烈的当代，对于所有的企业来说，都存在着这样的痛点—>获客成本高，转化效率低，客户留存难；

3.项目背景：基于以上的痛点，刚好我们有存在实际需求的可以实践的客户，客户1以及客户2。

基于以上背景，我们启动了xx项目，也就有了产品经理岗位的需求，也就有了我来负责这个项目。

开展思路

这张PPT，主要总结了自己面对一个新的项目或者说是产品线，是如何开展工作的，主要是分为了以下六个步骤。

PART 1：首先需要找到需求的基准线，后面的所有工作，都需要以这条基准线为指引，也就是我们经常说的目标愿景；

PART 2：需要梳理清楚，新的业务都分为哪些环节，这样能够让我们对于接下来的工作开展，更加清晰，更加有条理性，也就是范围边界的确定；

PART 3：我们需要调研出来，每个环节都存在哪些核心的问题，然后再以我们的专业技能，整理出对应的解决方案。有问题，有解决方案，这就是产品的价值所在；

PART 4：前面的内容已经能够让我们对于产品有一个初步的构想了，那么之后就可以进入竞品分析环节了，和市面上的产品对于一下，取其精华，去其槽粕，用以打造差异化的产品；

PART 5：竞品分析之后，我们产品模式的构建，就基本差不多了，这个时候就需要为产品落地做准备了，需要分析一下我们产品模式不管是市场层面还是技术层面的可行性，进行一个预研；

PART 6：也就是最后一步，我们就开始进入产品设计的环节了，将以上整理出来的需求进行可视化，然后逐步迭代，将产品逐步完善。

落地内容

首先确定了我们项目的目标愿景，也就是xx产品的核心需求，即销售环节的核心需求。

我们可以看到左边的这张图，X轴是下单频率，Y轴是客单价，那么这个目标愿景就是这四个方面：

1.找到更多高质量的潜在客户群体A;

2.能够高效地将其转化为客户群体B;

3.并努力使客户群体B向客户群体E转移;

4.最后想方设法延长客户群体停留在E的时间周期。

总结下来，还是售前获客、售中转化、售后留存三大核心需求。

然后梳理了销售环节的各大关键节点，以及其中存在的问题。能够解决这些问题，那也就是我们产品的价值体现。

售前阶段的目标是降低获客成本，其关键节点，以及各节点存在的问题如上图所示：

1. 线索来源：怎样获取到更多高质量的销售线索？

2. 线索管理

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文章来源：《时代报告》网址: http://www.sdbgzz.cn/zonghexinwen/2021/0331/1197.html

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