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BSI洞察报告：如何在疫情中提高组织的凝聚力
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摘要：三分之一 企业领导者认为他们的组织具有出色的组织生存能力，其中敏捷领导被认为是一个关键特征 2021 年 BSI 组织弹性指数 报告 表明社区参与、员工意识 和工作场所 文化的重要性
- 三分之一企业领导者认为他们的组织具有出色的组织生存能力，其中敏捷领导被认为是一个关键特征
- 2021年BSI组织弹性指数< i>报告 表明社区参与、员工意识和工作场所文化的重要性< i>有所增加< /li>
北京 2021年8月12日/美通社/ - 根据BSI"组织弹性指数报告的最新分析 显示新冠疫情为企业领导者带来了增加员工信任的机会，他们的组织弹性也得到了提升。来自世界各地的 500 位企业高管。
2021 年组织弹性指数报告显示世界各地领导团队的绩效有所提高。有影响力的领导者对同事表现出同理心，对组织一致性的要求比疫情前更加宽松。总而言之，33% 的接受调查的商业领袖认为他们的组织有足够的弹性，这比 2019 年（28%）有所改善。报告还反映了疫情期间文化、社区参与、一致性等人为因素的绩效提升。
报告认为，关注提升员工福祉是后疫情时期重建组织活力的关键因素。 47% 的商业领袖认为这很关键，远高于远程办公室预期收入的比例（39%）。该报告还警告说，向混合或远程办公模式的转变将孤立员工和同事，甚至会降低由员工认为具有决定性意义的高度透明的管理决策所建立的领导信任。并且具有前瞻性。
本报告的研究结果已被用于支持 BSI-BSI 人类第一模型引入的新最佳实践方法?。该模型描述了创建信任文化的最佳实践，这将为个人满意度（幸福感）和组织弹性创造合适的条件。该模型规定了组织以人为本的标准，包括ISO“职业健康与安全管理-工作场所心理健康与安全-管理社会心理风险指南”。这是首个国际标准，为工作场所安全和心理健康的管理和改进提供实用指导。有韧性的组织的领导者需要及时关心员工，并关注他们的长期身心健康。
BSI集团健康、安全和福利全球负责人Kate Field女士表示：“疫情让企业领袖从员工中脱颖而出。现在是抓住机会内化信任的时候了。为了组织的长期弹性。成功的领导者会打破层级壁垒，直面员工，建立相互信任的企业文化，果断行动，在组织中保持清晰的一致性。”
" 重心从寻求稳定转向重建。相反，领导者可能会拉大与员工的个人距离。远程办公让员工有机会通过视频直接看到经理的家，并通过儿童、宠物及其装饰品加强管理。个人理解。回归全职或采取混合工作方式的领导者应考虑调整领导风格，以保持隔离或在家工作期间建立的上级和上级之间的友善和良好互动。”
BSI 以人为本该模型借鉴了马斯洛层次理论中的“需求”框架，不仅为企业提供了一个兼顾性别、职业发展和创新等多重因素的组织，还制定了组织的结果。最终目标是增强组织的弹性。BSI 最佳实践模型向员工、其他利益相关者和股东展示了可持续的健康、安全和福祉确实是组织发展的重中之重。此外，在这些领域采用最佳实践可以提供组织证明与联合国发展目标一致的有效方式。
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文章来源：《时代报告》 网址: http://www.sdbgzz.cn/zonghexinwen/2021/0813/1723.html